Működő cégét jól eladhatja megfelelő cég és hozzáállás esetén, amennyiben a tevékenységnek van jövője és reális az ár.
A működő cég a megfelelő időben eladható, amennyiben elő van készítve az eladhatóságra.
A működő cég eladhatósága vagy el nem adása legtöbbször a tulajdonostól függ.
A működő cég jól eladható, amennyiben:
– megfelelően működik a cég,
– a tevékenységének van jövője, fejlesztési lehetősége,
– a cég elő van készítve az eladásra.
A jó eladásra felkészülés
A cég eladásra felkészítésével kezdődik.
Szükséges elsődlegesen a tulajdonos megfelelő hozzáállása, szándéka és cselekvése. Az eladás megvalósításáért tenni kell.
Érdemes és fontos az eladásra felkészítést megfelelő gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező szakemberre bízni.
A céget egyszerűen jól átláthatóvá kell tenni.
Össze kell állítani a pontos adatokat a vagyon elemekről, el kell készíteni az ismertetőt, ami tényleges ismertető és nem sok oldalas színes meséskönyv.
Sok részfeladat után el lehet jutni a reális eladhatósági ár megállapításáig.
A reálisan számításba jöhető érdeklődőkből kerülhet ki a tényleges vevő. Abban az irányba lehet és fontos vezetni a folyamatokat.
A megfelelő gyakorlati szakemberrel a cég a folyamatok előtt halad és nem utána kullog.
Sok cégnek csak egyszer van jó eladási lehetősége
Arra az egy lehetőségre pedig érdemes felkészülni, mert amikor megvan a jó vételei érdeklődés, az csak akkor van.
Csak akkor, van az a lehetőség a valóban jó eladásra.
Sok esetben a helyzet elszáll, a cég megmarad és általában az esetek negyedében, ötödében a cég ténylegesen tönkremegy.
MEGVALÓSÍTHATJUK MŰKÖDŐ CÉGE ELADÁSÁT
a cég további fejlesztése, működtetése érdekében
megfelelő működő cég esetén.
A működő cégek fejlesztési eladásáról, vételéről egyszerűen.
1996-tól kialakított gyakorlati tapasztalatunk az Ön sikere érdekében.
Elsősorban működő cégek közvetítésével,
eladási, vételi tanácsadással foglalkozunk.
* * * * * * * *
MűködőCégek.hu
Oldalainkon minden írásunk és kép saját, minden jogot fenntartunk!
© Copyright Gál József, MűködőCégek.hu
* * * * * * * *